Tag: Løvens Jyske Hule

I Løvens Jyske Hule

Skrevet af adminittp d. 15. maj 2017. Uploaded i Reklame, Samfund & Erhverv.

Reklame – Det er i dag at Nichlas Andersen og Christoffer Sakstrup vover sig ind i Løvens Jyske Hule. De er på jagt efter kompetencer og kapital, der kan løfte deres virksomhed, Nichba-Design

Selvom deres liv bevægede sig i forskellige retninger, bevarede Nichlas og Christoffer kontakten, efter at de i ungdomsårene havde spillet ishockey sammen.

Nichlas uddannede sig til smed og siden produktionsteknolog med speciale i virksomhedsdrift og organisation. Sideløbende med sit studie stiftede han sin egen designvirksomhed med tilhørende webshop.

Imens var Christoffer draget til Tyskland, hvor han i syv år arbejdede som sælger i møbelbranchen. Han fik lært både sproget og branchen at kende, og undervejs kom han til at stå for salget på markederne i Tyskland, Østrig og Schweiz.

Fra udlandet fulgte han med interesse vennens designvirksomhed hjemme i Danmark, og sidste år ville skæbnen, at de atter blev forenet. Christoffer blev partner i virksomheden, som de nu driver under navnet Nichba-Design.

– Nichlas står for den kreative del af virksomheden, mens jeg kommer med salgskompetencerne. Så jeg er gået i gang med at få hans designermøbler og boligtilbehør ud til forhandlere i Europa, forklarer Christoffer.

De er enige om, at virksomheden er deres et og alt. De lever for den, og de har satset alt, hvad de har. Lige nu betegner de deres privatliv som et økonomisk kompromis.

– Vi har kigget hinanden dybt i øjnene og sagt, at nu sætter vi begge to hænderne på kogepladen, og vi fjerner dem ikke før, at vi i værste fald må konkludere, at vi ikke kan gøre mere, siger Nichlas.

Ingen af dem tror dog, at det kommer dertil. Siden august sidste år har Nichba-Design været heltidsbeskæftigelse for dem begge. Virksomheden har adresse i Business Park Nord i Støvring, hvor der blandt andet er mulighed for lagerfaciliteter.

– Hele efteråret lavede vi et hårdt fodarbejde, hvor vores produkter blev gjort klar til at komme ud og ligge i butikker, der har forventninger til dimensioner, stregkoder, priser og alt mulig andet. Nu har vi allerede 30 forhandlere i Danmark og Tyskland, og vi ved, at der er interesse for vores produkter, siger Christoffer.

Nichlas’ design bliver hovedsagelig fremstillet i stål, da han oprindelig er uddannet smed. I begyndelsen producerede han selv for at fodre sin webshop, men i dag er det udelukkende lokale underleverandører, som står for produktionen.

Nichlas ønsker at lægge sine stilrene designprodukter i forlængelse af den danske møbeltradition. Derfor vil han også gerne bevare produktionen i Danmark med de danske traditioner for gedigent håndværk. Foreløbig er produktionen da heller ikke større end, at det giver god mening.

– Vi vil ikke gå på kompromis med hverken materialevalg eller indpakning. Vores produkter ligger i en mellem prisklasse. De er ikke overbetalt, men kunden betaler for historie, tradition og de forskellige værdier, som designet hviler på, siger Nichlas.

Mens vi taler, nærmer tiden sig, hvor de to iværksættere skal træde ind i Løvens Jyske Hule. De er flere gange blevet opfordret af venner og bekendte til at sende en ansøgning, men de har hver gang følt, at de ikke var klar til at stå foran løverne. Det er de nu.

– Vi er så klar, som vi kan blive. Vi vil gå ind og fortælle, hvad vi står for, og så vil vi møde deres spørgsmål med et åbent sind. Det er jo mennesker med en kæmpe ballast af erfaring og viden, som vi ser frem til at møde og forhåbentlig også lære af, siger Christoffer.

Han og Nichlas har ambitioner om, at Nichba-Design skal vækste og udvikle sig. Det kræver netværk, erfaringer og risikovillig kapital. Derfor håber de, at de inde i hulen vil møde en investor, der kan se deres udviklingspotentiale.

– Vi vil gerne vækste, men det skal være sammen med nogen, der kan løfte os. En bank har for eksempel ikke det, som det kræver. Den vil gerne finansiere drift, men den bliver aldrig en sparringspartner på samme måde som en investor, der indgår som medejer af virksomheden, siger Nichlas.

Han og Christoffer har overvejet, hvor meget kapital de efterspørger. De er nået frem til, at det afhænger af den mulige investors profil.

– Vi vil rigtig gerne overveje profilens værdi i forhold til, hvad vi går ud og beder om. Vi er jo ikke kommet i dag, fordi vi er ved at lukke og har brug for penge. Så er den rigtige profil her ikke, så er vi ikke tvunget til at tage imod en investering fra en profil, som vi måske ikke synes er den rette til vores firma. For os er pengene ikke det vigtigste tema. For os handler det først og fremmest om at finde en investor med de rigtige kvalifikationer, siger Christoffer, inden han og Nichlas træder ind i Løvens Jyske Hule.

Her er der ikke adgang for uvedkommende, men vi fanger de to iværksættere, da de godt en time senere kommer ud igen.

– Det er mange ugers spænding, der lige er blevet udløst, men det var en positiv oplevelse. Vi fik sagt det, som vi gerne ville sige, og vi blev mødt af nogle konstruktive spørgsmål, som gav god mening. Lige nu kører tankerne rundt i hovedet. Hvad var deres forventninger, og levede vi op til dem? Det skal lige have lov til at bundfalde sig, og når vi så sætter os med morgenkaffen i morgen tidlig, så er vi klar til at klø på igen, siger Nichlas.

Christoffer nikker.

– Det var meget positivt. Det var en god oplevelse. To af løverne sagde med det samme, at de ikke kunne hjælpe os, da deres kernekompetencer var på de felter, hvor vi følte, at vi var på rette vej. De to andre løver mente, at de kunne hjælpe os med at flytte os videre mod det, som vi gerne vil. Det handlede blandt andet om at få be- og afkræftet nogle ting i forhold til vores strategier og måske få luget nogle ting ud, som de af erfaring mente ikke ville bære noget godt med sig.

Nichlas og Christoffer ser nu frem til den videre proces.

– Nu starter vi dialogen med den ene af de interesserede løver, der skal fungere som sparringspartner. Vi skal helt ind til benet og have penslet ud, hvor vi er, og hvad vi vil. Der er ikke blevet nævnt nogle tal, men vi har jo heller ikke direkte bedt om en investering. Vi har lige så meget bedt om at få en person ind, der kan løfte virksomheden i forhold til de ambitioner, som vi har. Det håber vi vil lykkes.

Revisor med en idé

Statsautoriseret revisor Torben Toft Kristensen er en af idémændene bag Løvens Jyske Hule. Her kan iværksættere og virksomheder med vækstpotentiale søge hjælp til startkapital, forretningsudvikling og generationsskifte

Løvens Jyske Hule blev stiftet i efteråret 2015. Idéen var at skabe en seriøs platform, hvor nordjyske iværksættere og vækstvirksomheder kunne mødes med professionelle investorer. Ophavsmændene til idéen var Brian Bundgaard, der er partner i rådgivningshuset Jysk Pension, og statsautoriseret revisor Torben Toft Kristensen, der i dag er direktør i revisions- og rådgivningsvirksomheden Revice.

– Brian og jeg har tidligere arbejdet sammen om en række idéer, som nok har været lidt anderledes, end hvad man traditionelt forventer af en pensionsmand og en revisor. Så det er ikke fremmed for os at sætte nye initiativer i gang, fortæller Torben Toft Kristensen.

Han og Brian Bundgaard havde begge set Løvens Hule på fjernsynet, og de var enige om, at de gerne ville lave noget tilsvarende i Nordjylland. De vidste fra deres arbejde, at mange virksomheder med spændende idéer manglede investorer, og mange investorer havde omvendt svært ved at finde spændende projekter til at investere i. Der manglede simpelthen et forum, hvor de to parter kunne mødes.

– Brian og jeg var enige om, at det skulle foregå under mere seriøse former, end det vi havde oplevet på fjernsynet. Der skulle ikke være et nysgerrigt tv-kamera, og dørene skulle være lukket for uvedkommende, siger Torben Toft Kristensen.

Siden er Aalborg kommune gået ind i projektet, og i dag udgør de to idémænd sammen med John Büchler fra BusinessAalborg styregruppen i Løvens Jyske Hule. Investorgruppen har lige fra starten været stor og kapitalstærk, og da vi interviewer Torben Toft Kristensen, er det fjerde gang, at løvehulen holder åbent.

Han er ligesom Brian Bundgaard og John Büchler med, når ansøgerne pitcher deres forretningsidé foran løverne, men kun på sidelinjen. De tre sørger for, at processen kører, og at tidsplanen bliver overholdt. Resten er op til løverne og ansøgerne.

– Det er vigtigt, at både virksomhederne og investorerne får den bedst mulige oplevelse ud af at være her. Det kan godt være, at investeringen ikke lykkes, men så er de i hvert fald blevet klogere på hinanden. Det er forbløffende hvor meget viden og erfaring, der kan udveksles i løbet af et relativ kort møde. Det er jo også en af grundene til, at investorerne synes, at det er interessant at blive ved med at komme. Torben Toft Kristensen er da heller ikke i tvivl om, at Løvens Jyske Hule har en fremtid. Ganske vist bliver projektet aldrig selvkørende, men så længe Revice, Jysk Pension og BusinessAalborg vil engagere sig i det, er der masser af potentiale.

– Det har vi viljen til, blandt andet fordi det er vildt sjovt at være med. Men jeg er heller ikke i tvivl om, at projektet på den lange bane kan give noget til Nordjylland. Jo flere investeringer, der lykkes, jo bedre muligheder er der for på sigt at skabe arbejdspladser og indtjening til regionen. Hvis vi kan understøtte den udvikling, så er vi nået langt med Løvens Jyske Hule.

En anderledes løve

Som ny løve i Den Jyske Hule medbringer Thor Jespersen både privat og statslig kapital til investering i gode idéer, der endnu ikke har fået ben at gå på

Thor Jespersen er ny i Løvens Jyske Hule, men han kommer med mange års erfaring som investor og med stærke kompetencer inden for forretningsudvikling.

– Jeg er direktør i Borean Innovation A/S, som er et innovationsmiljø med hovedsæde i Aalborg. Vi investerer i det, der hedder pre-seed-segmentet. Det er de helt tidlige investeringer, hvor der i princippet kun er tale om et team og en idé, og hvor der endnu er stor usikkerhed om, hvorvidt forretningsidéen kan realiseres, forklarer han.

Ordningen med innovationsmiljøer er skabt og finansieret af Styrelsen for Institutioner og Uddannelsesstøtte under Uddannelses- og Forskningsministeriet. Målet er at skabe og udvikle videnbaserede iværksættervirksomheder, der kan blive morgendagens vækstvirksomheder.

– Vi investerer private penge hentet fra Borean Innovations ejerkreds af investeringsselskaber og private fonde sammen med statens penge. Idéen er, at staten er med til at bære risikoen, da der er tale om så tidlige og dermed usikre investeringer, at det private marked ikke vil løfte opgaven alene. Alligevel ligger det i vores opdrag, at vi skal gå efter at tjene penge på vores investeringer. Vi investerer for at udvikle og modne idéerne til markedet, og når de er vokset og kan klare sig selv, trækker vi os ud igen som investor, siger Thor Jespersen.

Borean Innovation vil også gerne investere sammen med andre, og det er en af grundene til, at han er gået med i Løvens Jyske Hule.

– Ved at forene vores investeringer og kompetencer kan vi gøre virksomhederne endnu stærkere og øge chancerne for, at det lykkes for dem. Jeg kendte da også flere af de andre løver i forvejen og har en investering sammen med i hvert fald en af dem.

Thor Jespersen peger på, at med Borean Innovation får man en investor med mange års erfaring og en portefølje på cirka 70 selskaber.

– Da vi taler om det helt tidlige segment, er vores investering oftest en kombination af lån og ejerandel. Derudover kommer vi med sparring, netværk og kompetencer. Men det er ikke en fast skabelon. Det er meget afhængig af det enkelte iværksætterteam og det, som de efterspørger. Måske kan vi lave et match med en forsker, der har nogle kompetencer, som vil kunne øge værdien af virksomheden.

Thor Jespersen har netop haft sin første dag i Løvens Jyske Hule, og han er tilfreds med det, som han har oplevet.

– Det er et glimrende initiativ. Jeg har jo arbejdet med det her felt i mere end 10 år, og jeg ved af erfaring, at det er godt, hvis der er en eller anden form for struktur. Det synes jeg, at Løvens Jyske Hule tilbyder. Vi mødes tre gange om året, og både ansøgninger og proces er sat i system. Det lover godt.

Den første løvinde

Efter mange år i en mandsdomineret branche har Tine Vejrum Terp ingen problemer med at være den foreløbig eneste kvinde i Løvens Jyske Hule

Siden 2005 har Tine Vejrum Terp været direktør i driftsselskabet Linde Terp ApS. Her har hun på franchisebasis drevet syv Shell servicestationer i Himmerland med 100 ansatte. Sidste efterår solgte hun alle stationerne i forbindelse med, at Circle K købte størstedelen af Shells forretning i Danmark.

– Jeg fik solgt fornuftigt, og nu er jeg på udkig efter nye erhvervsmæssige udfordringer. Som franchisetager har jeg været selvstændig med eget CVR-nummer, og det har jeg været glad for. Jeg synes selv, at jeg er god til at skabe resultater gennem andre mennesker, og nu leder jeg efter nye projekter, hvor jeg kan gøre en forskel. Det kan for eksempel være i form af en investering i en virksomhed med vækstpotentiale, siger Tine Vejrum Terp.

Det var folk i hendes netværk, der skubbede på og mente, at det kunne være interessant for hende at komme med i Løvens Jyske Hule. Hun sendte en ansøgning om at blive en del af investorgruppen, og i dag har hun haft sin første dag i hulen.

– Det har været en spændende dag. Jeg har deltaget i fire præsentationer, og en af ansøgerne vakte min interesse. Jeg har tilkendegivet, at jeg gerne vil tale videre med dem. Det havde jeg bestemt ikke forventet ville ske den allerførste gang, hvor jeg deltog. Jeg var meget bevidst om, at jeg ikke skulle lade mig presse af noget. Men jeg blev inspireret, og jeg kan se en idé i den case, siger Tine Vejrum Terp.

Efter dagens oplevelser betegner hun Løvens Jyske Hule som et meget professionelt set up.

– Der er en rigtig god stemning i hulen, og jeg har følt mig velkommen. Jeg kan godt mærke, at jeg er omgivet af løver med stor erfaring og masser af viden. Det er en smadder god idé at skabe et forum, hvor virksomheder og projekter, der efterspørger viden og kapital, kan henvende sig. Det er en innovativ tankegang, som falder godt i tråd med den udvikling, som Aalborg gennemløber i de her år. Vi hører altid om København og Aarhus, men Aalborg er i den grad på vej op.

Nu håber Tine Vejrum Terp, at hun med afsæt i Løvens Jyske Hule kan bidrage til at fremme udviklingen i byen og regionen.

– Udover min investering kommer jeg med en bred erfaring inden for organisation, drift, personaleledelse, forretningsudvikling, markedsføring, indkøb og salg. At drive en servicestation rummer hele paletten. Der er så mange aspekter, og i kraft af mit job gennem de seneste 11 år har jeg været omkring dem alle. Nu vil jeg kigge bredt og med et åbent sind, indtil jeg har fundet det rigtige projekt at engagere mig i.

Info og tilmelding

Løvens Jyske Hule blev stiftet i efteråret 2015. I Løvens Jyske Hule mødes investorer med virksomheder og iværksættere, der leder efter kapital til for eksempel opstart, vækst eller generationsskifte.

Løvens Jyske Hule afholdes hos:

Jysk Pension
Vandmanden 10a
9200 Aalborg SV

Der er planlagt yderligere to pitches i 2017:
Onsdag den 21. juni
Torsdag den 16. november

Virksomheder og iværksættere kan ansøge om adgang til Løvens Jyske Hule. Ansøgningsskemaet kan hentes på: lovensjyskehule.dk

Ansøgningsfrist for næste pitch er mandag den 22. maj 2017.

Løvens Jyske Hule

Skrevet af adminittp d. 6. februar 2017. Uploaded i Reklame, Samfund & Erhverv.

Reklame – Efter en overraskende god start sidste år vil den kapitalstærke investorgruppe i Løvens Jyske Hule fortsætte med at skabe vækst i det nordjyske erhvervsliv i 2017. Det nye seriøse mødested for regionens investorer og virksomheder, der leder efter kapital til opstart, vækst eller generationsskifte, har allerede tiltrukket sig stor opmærksomhed

Der er ikke et nysgerrigt tv-kamera, og dørene er lukkede for uvedkommende. Med Løvens Jyske Hule er der skabt en seriøs platform, hvor nordjyske iværksættere, vækstvirksomheder og investorer kan mødes. Målet er at omsætte spændende idéer og vækstpotentialer til sunde forretninger. Bag projektet står Nordjyllands største rådgivningshus, Jysk Pension, sammen med revisions- og rådgivningsvirksomheden Revice og BusinessAalborg.

Til projektet er der knyttet en investorgruppe af jyske løver, der tilsammen repræsenterer en egenkapital på flere hundrede millioner kroner. Det er kompetente forretningsfolk med masser af erfaring og viden inden for erhvervslivet. Hos dem kan iværksættere og virksomheder med vækstpotentiale søge hjælp til blandt andet startkapital, forretningsudvikling og generationsskifte.

I denne artikel kan du læse om baggrunden for initiativet, og om hvordan idéen er blevet omsat til handling. Du kan møde to af løverne, Ole Bæk ejer af OB Invest og direktør Mads Nygaard fra Louis Nielsen. De fortæller om deres bevæggrunde for at engagere sig i løvens Jyske Hule og om, hvad de håber at få ud af engagementet.

Sidder du med en spændende idé eller en virksomhed, der har brug for en hjælpende hånd, kan du også se, hvordan du kan ansøge om adgang til løvens Jyske Hule.

Fra idé til handling

Det er halvandet år siden, at idéen til Løvens Jyske Hule opstod. Jysk Pension havde en stand på en iværksættermesse, hvor statsautoriseret revisor Torben Toft Kristensen også var tilstede.

– Vi kom til at tale om, at der var mange iværksættere med spændende idéer, men som manglede forudsætningerne for at drive virksomhed, fortæller Brian Bundgaard, der er partner i Jysk Pension.

Han og Torben Toft Kristensen kunne se et potentiale i at matche iværksætterne med dygtige erhvervsfolk. På den måde kunne man få udviklet de bedste idéer til holdbare forretningsmodeller.

– Med vores baggrund i rådgivningsvirksomheder kendte vi mange erhvervsfolk med stærke kompetencer. Vi spurgte os selv, hvem vi gerne ville have med, hvis vi skulle sætte et drømmehold af business angels. Vi endte med at håndplukke 20, som vi inviterede til et møde, siger Brian Bundgaard.

På mødet blev erhvervsfolkene præsenteret for idéen om Løvens Jyske Hule, og cirka 75 procent af de fremmødte ville gerne være med.

– Det overraskede os, at tallet var så højt, for der stilles store krav til løverne. De skal ikke blot have penge, som de er klar til at investere. De skal også være aktive og spille ind med deres kompetencer. Hver løve har således skullet udfylde et 10-siders ansøgningsskema for at komme i betragtning til en adgangsbillet, forklarer Brian Bundgaard. Efterfølgende har lysten til at blive løve spredt sig, og derfor har man allerede nu en decideret venteliste med interesserede investorer.

– Vi har plads til i alt 15 løver, men normalt er der mellem 12 og 14. Idéen er, at der altid skal være en ledig plads. Så har vi mulighed for at tage en gæsteløve ind, hvis vi for eksempel savner kompetencer i forhold til ansøgerfeltet, siger Brian Bundgaard.

Ansøgere og løver

Aalborg Kommune er også gået ind i projektet. Torben Toft Kristensen fra revisions- og rådgivningsvirksomheden Revice og Brian Bundgaard fra Jysk Pension udgør sammen med John Büchler fra BusinessAalborg styregruppen i Løvens Jyske Hule. Projektet har været i gang i godt et år, og foreløbig har der været afholdt tre arrangementer.

– Vi får op mod 50 ansøgninger ind pr. gang, og så skærer styregruppen det ned til de seks bedste. Hver enkelt ansøger får en time foran et udvalg bestående af de fem mest relevante løver i forhold til ansøgerens projekt. Inden da har vi sendt de seks ansøgninger ud til alle løverne, der har underskrevet en generel fortrolighedserklæring, forklarer Brian Bundgaard.

Hans og den øvrige styregruppes holdning er, at ansøgerne ikke kan indsende for meget materiale. Idéer, opfindelser, nøgletal, regnskabstal, produktbeskrivelser, patenter. Det er alt sammen velkomment. Desuden er det vigtigt at få oplyst, hvad ansøgeren har behov for af blandt andet kapital, kompetencer og tid.

– Al arbejdet kulminerer den dag, hvor ansøgerne skal møde løverne. Vi organiserer det gerne sådan, at de seks ansøgere fordeler sig på to start up-virksomheder, to scale up-virksomheder samt to virksomheder, der står over for et generationsskifte. Scale up-virksomhederne har typisk kørt i to til fire regnskabsår, men har ikke kunnet låne tilstrækkelig kapital i banken til deres idé, siger Brian Bundgaard.

Ansøgeren har 20 minutter til at fremlægge sin idé for løverne, der derefter har 20 minutter til at spørge kritisk ind til projektet. Løverne voterer i 10 minutter, inden ansøgeren igen kaldes ind for at få løvernes endelige dom i de sidste 10 minutter.

Ved det første arrangement gik alle seks ansøgere videre i proces. Den næste pitch var et særarrangement under spilfestivalen Game Scope og kun for spilvirksomheder. Tre var udvalgt og en enkelt gik videre i proces. Ved den seneste pitch gik fire ud af i alt seks ansøgere i proces.

– Vi havde ikke forventet at udvælge så mange ansøgervirksomheder til videre proces, som det har været tilfældet. Men vi har simpelthen ramt spot on. De første bud fra løverne på medejerskab er afgivet, og de første aftaler er allerede ved at blive lukket. Vi taler om investeringer i millionklassen. Det er en chance, man som iværksætter ikke ville have fået, hvis man skulle stå med hatten i hånden nede i banken, siger Brian Bundgaard.

Investeringer og vækst

Målet med Løvens Jyske Hule er at skabe gode investeringer og vækst i nordjyske virksomheder.

– Vores erfaring er, at investorerne har haft svært ved at finde spændende projekter, og projekterne har haft svært ved at finde risikovillig kapital. Det problem gør vi noget ved med Løvens Jyske Hule. Her kan de to parter finde hinanden.

Brian Bundgaard glæder sig over den gode start, som initiativet fik i sæson 2016.

– Nu tager vi hul på 2017, og det ser ud til, at vi også tager sæson 2018 med. Næste gang vi omdanner Jysk Pension til Løvens Jyske Hule, bliver den 23. marts med ansøgningsfrist den 23. februar.

– Jeg er helt tryg ved, at vi får mange spændende ansøgninger at vælge imellem. Selvom vi egentlig har holdt en ret lav profil, så nyder vi allerede stor bevågenhed. Det skyldes blandt andet, at Aalborgs borgmester Thomas Kastrup-Larsen lige fra start har vist stor interesse for projektet og blandt andet tog Løvens Jyske Hule med i Morgenbriefingen 2016 i Nordkraft foran 100 nordjyske erhvervsledere. Da gik vi med et slag fra at være et hemmeligt projekt til at blive meget kendt.

Det betyder, at Løvens Jyske Hule nu får ansøgninger fra snart sagt alle brancher, og det stiller store krav til løverne. Derfor prøver styregruppen også i rekrutteringen af dem at komme hele paletten rundt.

Etik og afkast

En af investorerne i Løvens Jyske Hule er den nordjyske erhvervsmand Ole Bæk, der i 25 år drev virksomheden Clean Care. Han solgte sin virksomhed i 2010 og virker i dag som investor gennem sit firma OB Invest.

– Jeg vil have mine penge ud at arbejde, og jeg har blandt andet været medejer af Newline, der producerer sportsbeklædning. Aktuelt har jeg en enkelt investering i Jydsk Værktøj, fortæller han.

Ole Bæk ser et dobbelt formål med de investeringer, som han foretager. Han vil gerne være med til at gøre en forskel og hjælpe en iværksætter eller virksomhed godt videre, men han ønsker også selv at gøre en god forretning. Han er i princippet åben over for alle brancher. Dog føler han, at han er blevet for gammel til apps og lignende teknologiske tiltag. Dem må de andre løver tage sig af.

– Heldigvis repræsenterer vi tilsammen et bredt felt af kompetencer og interesser, og det er der god brug for i en tid, hvor bankernes risikovillighed er historisk lav. Jeg oplever, at der er så mange iværksættere og virksomheder, der har prøvet banken og fået nej. Derfor går de i stedet til investorer som mig og de andre løver, og det kan have sine klare fordele. Udover kapital medbringer vi også erfaringer og kompetencer, og det kan bankerne ikke matche, siger Ole Bæk.

Når han vælger at investere i en virksomhed, er tallene ikke afgørende for ham. Han går først og fremmest efter idéen. Den er det vigtigste.

– Idéen behøver ikke nødvendigvis at være unik, men er den spændende, og kan jeg gøre en forskel, så har projektet vakt min interesse, siger han.

Ole Bæk medbringer også et sæt etiske spilleregler, når han skal vurdere en eventuel investering.

– De mennesker, som jeg skal arbejde sammen med, skal være ordentlige mennesker. Det er vigtigt for mig. De skal have de rigtige værdier, og de skal behandle deres medarbejdere ordentligt.

Han tror, at Løvens Jyske Hule først og fremmest kan række en hjælpende hånd til virksomheder, der har været i gang i et stykke tid, men som har brug for hjælp til at komme videre. Den vurdering deler han med Mads Nygaard, der er direktør i Danmarks største optikerkæde, Louis Nielsen, med 75 butik- ker og 800 ansatte.

En iværksætterfamilie

Det er et job, der i sig selv giver en travl kalender, men ikke desto mindre finder Mads Nygaard tid til at være en aktiv investor. Sammen med sin bror driver han blandt andet Nygaard Seed investment, der investerer i iværksættere.

– Jeg kommer selv fra en iværksætterfamilie, og da Brian Bundgaard fra Jysk Pension spurgte, om jeg havde lyst til at være med i Løvens Jyske Hule, blev jeg straks grebet af initiativet. Jeg kan godt lide at arbejde med iværksættere og den energi, som de har. De er klar til at opgive alt for at forfølge deres gode idé, siger Mads Nygaard.

Han har allerede deltaget i de første arrangementer i Løvens Jyske Hule, og han har set flere projekter, der tegner lovende. Men han er også bevidst om, at han skal være selektiv.

– Det er lidt som at stå ved en buffet. Man skal ikke spise sig mæt i det forkerte, for så er det ærgerligt, når de rigtige lækkerier bliver båret ind. Men det kan være hårdt at sige nej til en ansøger. Det gør ondt at slukke et andet menneskes drøm, men vi er også nødt til at være ærlige.

Mads Nygaard vil ikke nødvendigvis se gode tal. Forventningen om gode tal er mere interessant, som han udtrykker det. For ham er det vigtigt, at ansøgerne brænder for deres idé og selv tror på, at de kan køre den i mål. Det skal de overbevise ham om under præsentationen.

– Ansøgerne skal shine, når de står foran os løver. Jeg vil se et gennemarbejdet oplæg, der fanger min interesse, og som får mig til at tro på idéen.

Måske kan idéen udvikles til en holdbar forretningsmodel. Måske kan den bruges i Louis Nielsen-regi. Under alle omstændigheder vil Mads Nygaard have indflydelse, hvis han skal investere i idéen.

– Jeg vil ikke bare være bank. Det er bankerne bedre til. Jeg vil være medejer. Jeg går ikke ind i den daglige drift, da jeg allerede har et fuldtidsjob, men jeg vil bidrage med mine erfaringer og kompetencer. Det kan for eksempel være fra en plads i bestyrelsen.

Han understreger, at med ham får man en generalist og ikke en specialist. I sine år hos Louis Nielsen har han prøvet snart sagt alle funktioner. Han startede som virksomhedens allerførste optikerelev og har siden været omkring indkøb, markedsføring, retail, it og forretningsudvikling, inden han endte som direktør.

– Det har givet mig et bredt erfaringsgrundlag, og jeg er i princippet åben over for alle brancher. Det gælder også dem, der er drevet af den teknologiske udvikling. Jeg har blandt andet investeret i Artland, der er en spændende app henvendt til kunstelskere, siger Mads Nygaard